Der Nutzen und die Notwendigkeit für ein ganzheitliches und vernetztes Vorgehen beim Talentmanagement ist erkannt – demgegenüber steht aber in vielen Konzernen eine Dezentralisierung und Zersplitterung der Personalfunktionen einerseits und eine eher schwache Corporate HR-Steuerung andererseits. In vielen Unternehmen ist eine kurzfristige Erfolgsorientierung im Fokus und gefordert – zur Entwicklung von Talenten und zur Transformation von Kultur und Struktur bedarf es aber einer mittel- und langfristigen Orientierung.
Es wird zwar oft viel Geld in die Hand genommen für Personal- und Organisationsentwicklung – der Nutzen und die Wirksamkeit aber häufig im Unternehmen in Frage gestellt und selten überprüft.
Wir glauben, dass nicht unbedingt mehr getan oder investiert werden muss, sondern anderes getan werden sollte und einiges auch gelassen werden könnte. Wir erarbeiten mit Ihnen eine HR-Strategie, die fokussiert an den Stellen ansetzt, an denen tatsächlich Wirksamkeit erzielt wird: Dabei kann oft weniger mehr sein. Wir überprüfen mit Ihnen die Stimmigkeit des Portfolios an HR-Aktivitäten, Instrumenten und Prozessen und bauen die Handlungsfelder mit Ihnen auf, die ihr Unternehmen braucht. Dabei werden die Kompetenzen bei internen Personalentwicklern in den Projekten so aufgebaut, dass Sie nie in Abhängigkeit von externen Beratern gelangen.
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