Personal- und Organisationsentwicklung vom Kopf auf die Füße stellen


Der Grundauftrag der Personal- und Organsiationsentwicklung besteht, ausgehend von den jeweiligen Geschäftsstrategien und Marktbedingungen, in der Gewinnung, Bindung und Anpassung der nötigen Mitarbeiterquantität und -qualität sowie in der Gestaltung und Durchführung der dazu notwendigen Lern- und Veränderungsprozesse für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationseinheiten mit dem Ziel, den Erfolg am Markt zu sichern.

Damit enthält der Auftrag eine auf das Individuum und auf die Organisation als Ganzes gerichtete Perspektive, die es zu vereinen gilt. Eine klare eigene Strategie der Personal- und Organisationsentwicklung wird selten formuliert und umgesetzt, so dass häufig nach dem Gießkannenprinzip gearbeitet wird. Eine enge Verzahnung der HR-Strategie mit der Unternehmensstrategie wird oft nicht einmal als notwenig angesehen. Wir finden, es ist Zeit, dass sich daran etwas ändert. Denn nur dann wird Personal- und Organisationsentwicklung mehr als nur ein angebliches „must have“, ein Lippenbekenntnis oder eine Pflichtübung sein.

Hohem Bedarf steht eine Praxis gegenüber, die diesen nur in Teilen zu decken vermag: Der Bedarf an Hochqualifizierten und Potenzialträgern in Unternehmen steigt – demgegenüber steht häufig eine mangelnde Identifizierung und Bindung der eigenen Talente an das Unternehmen. Die Notwendigkeit für das Erkennen und Entwickeln von Kompetenzen und Talenten nimmt zu – demgegenüber findet sich oft Unkenntnis oder Unsicherheit bezüglich tatsächlich relevanter Kriterien zum Erkennen von Talenten und Entwicklungsbedarf sowie von Möglichkeiten zur Förderung. Die Anforderungen an Performance und Förderdifferenzierungen nehmen stetig zu - demgegenüber steht eine Scheu und Unsicherheiten des Managements vor Differenzierungen bei der Perfomance- und Potenzial-Bewertung.

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